اپنی ٹیم کو زیادہ خودمختار بننے میں مدد دیں

ٹیم بڑھتے وقت ایک مفید سوال یہ ہے کہ کیا کوئی شخص ہر مرحلے کے لیے آپ کی وضاحت کا انتظار کیے بغیر نئے رکن کا استقبال کر سکتا ہے۔ یہ ایک عملی نشانی ہے کہ آپ کی سکھائی ہوئی باتیں کسی اور کے استعمال کے قابل بن رہی ہیں۔

اپنے براہ راست مدعو کردہ لوگوں سے آغاز کریں۔ بنیادی باتیں سمجھنے کے بعد پوچھیں کہ وہ کسی قریبی دوست کو انہیں کیسے سمجھائیں گے۔ ان کی وضاحت سنیں۔ غیر واضح بات میں مدد دیں، پھر انہیں وہ گفتگو خود کرنے کا موقع دیں۔

اگلا حصہ کسی کی مدد کرنے کی ان کی پہلی کوشش میں ساتھ دینا ہے۔ انہیں ایک واضح گائیڈ، کسی سوال کا جواب یا معاونت سے کب رابطہ کرنا ہے اس بارے میں مشورہ درکار ہو سکتا ہے۔ سمجھ بڑھنے کے ساتھ وہ اپنے مدعو کردہ لوگوں کی زیادہ ذمہ داری لے سکتے ہیں۔

یہی طریقہ پوری ٹیم میں جاری رہ سکتا ہے۔ ہر شخص سرگرمی اور متعلقہ قواعد سیکھتا ہے، پھر اگلے شخص کو سیکھنے میں مدد دیتا ہے۔ رفتار مختلف ہوگی کیونکہ لوگوں کا وقت، دلچسپی اور صلاحیت مختلف ہوتی ہے۔ اگلا قدم حقیقی سمجھ کے مطابق طے کریں۔

اس سے ٹیم لیڈر کے وقت گزارنے کا طریقہ بھی بدلتا ہے۔ آپ مفید جوابات اکٹھے کر سکتے ہیں، دوسروں کو سکھانے والے ارکان کی مدد کر سکتے ہیں اور توجہ طلب مسائل پہچان سکتے ہیں۔ بار بار وضاحتیں کم ہونے سے ان گفتگوؤں کے لیے زیادہ وقت مل سکتا ہے۔

لوگ کبھی ٹیم آمدنی کو غیر فعال آمدنی کہتے ہیں۔ اس اصطلاح کے پیچھے کا کام سمجھنا مفید ہے۔ اہل ٹاسک سرگرمی اور موجودہ درجے اور سطح کے قواعد ہی حساب کی بنیاد رہتے ہیں۔ ارکان کو اب بھی مفید رہنمائی اور سوال پوچھنے کے لیے قابل اعتماد جگہ چاہیے۔

ہر رکن کے فائدے کی طرف بار بار واپس آئیں۔ اسے اپنی سرگرمی، اپنے انعامات اور اپنے ساتھ شامل ہونے کا فیصلہ کرنے والے شخص کی مدد کا طریقہ سمجھنا چاہیے۔ جس طریقے کو لوگ سمجھ سکیں، اسے ذمہ داری سے آگے پہنچانا آسان ہوتا ہے۔

ایک ایسا رکن منتخب کریں جو نئے شخص کی مدد کے لیے تیار محسوس کرتا ہو۔ پوچھیں وہ کس حصے کی رہنمائی کرنا چاہتا ہے، ضروری مدد طے کریں اور اسے وہ قدم اٹھانے دیں۔